戦略的リーシングの実施（新規テナント誘致営業）

空室にテナントを誘致し、ビルの稼働率を上げることがビルの経営の業務の中で最も重要であり、物件やマーケットの動向およびテナントのニーズをきちんと見極めた上で営業戦略を立て、「いかに物件の資産価値を向上させ、利益を最大化させるか」を全社あげて検討し、その実現に向け最善の努力を図ります。

既存テナント管理

建物設備管理による資産の最大化とコスト削減

管理仕様書作成・年間管理計画および年度予算の策定・実施・管理、修繕・改修工事の企画・管理監督などの業務を通じて建物管理の品質とコストのバランスを取りながらコスト削減を行い、建物のハード面である下記の管理・運営・実務作業を入札や審査によりBM会社やセキュリティ会社への委託でコスト削減を図ります。

建設管理工事・リノベーション・コンバージョンによる資産価値増大とコスト削減

建物にかかる生涯費用は建設費を始め運用費、保全費、修繕・更新費、一般管理費を含めたトータル費用、つまりライフサイクルコスト（LCC）であり、この視点からの建物管理がますます重要になってきています（建物建設費はLCCの一部で20％～30％にすぎません）。
ライフサイクルコストを見据えた計画、つまり竣工後のランニングコスト、ライフサイクルコストが大変重要であり、その視点に立ち十分に配慮した計画を追及します。

中長期維持保全計画の策定

ライフサイクルコストを把握する上で中期または長期の維持保全計画を作成する事が重要です。この計画では修繕、更新、改修を建物の部位・設備ごとに作成し、予定金額を積算します。その際、事後保全（故障後に対応する）ではなく、予防保全にポイントをおいた計画を作成します。